تبلیغات
انجمن برنامه ریزان استراتژیک - 10 مسئله در سیستم مدیریت ایرانی
 
درباره وبلاگ
آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
انجمن برنامه ریزان استراتژیک
صفحه نخست             تماس با مدیر           پست الکترونیک               RSS                  ATOM

10 مسئله در سیستم مدیریت ایرانی

 

1-       عدم وجود مهارتهای ارتباطی مناسب در مدیر

مهمترین ویژگی ای که یک مدیر می بایست داشته باشد تا بتواند به راحتی با دیگران کار کند و بوسیله آنها کارها را انجام دهد، بهره مندی از مهارتهای ارتباطی قوی می باشد. این مهارتها کاملا اکتسابی بوده و مدیران می توانند با بهره گیری از آموزشهای مربوط به تقویت مهارتهای ارتباطی و اصول و فنون مذاکره به راحتی این مهارت را در سطحی قوی کسب نمایند.

 

2-       عدم وجود همکاری، همفکری و هماهنگی در سیستم مدیریت

خودرایی در میان مدیران ایرانی بسیار شایع و فراگیر است بطوریکه حتی در بسیاری از موارد علیرغم پی بردن به یک تصمیم اشتباه، همواره بر اجرای آن تصمیم اصرار می ورزند چراکه احساس می کنند برگشتن از تصمیم اقتدار آنها را در محیط کار خدشه دار می نماید. تقویت روحیه همکاری، همفکری و هماهنگی در محیط کار می تواند به چنین مدیرانی کمک نماید که با در مرحله اول با بهره گیری از نظر سایر کارشناسان بروز تصمیمات اشتباه را به حد اقل رساند و  در مرحله دوم در صورت بروز هرگونه اشتباه مدیر دیگران را نیز در آن تصمیم سهیم می داند و امکان پذیرش اشتباه بودن تصمیم از سوی مدیر و تلاش برای اصلاح آن افزایش می یابد.

 

3-       تبعیت محض پرسنل و بروز رفتارهای سیاسی در محیط کار

زمانیکه پرسنل همواره اقدام به تملق گویی و یا تایید بی چون و چرای رفتارهای مدیر می نمایند،  سبب می شود هرگونه روحیه نقد پذیری و تلاش برای شناسایی اشتباه و رفع اشتباه از بین می رود. این مشکلی بسیار شایع در میان سازمانهای ایرانی می باشد. تلاش برای بهبود فرهنگ سازمانی و ایجاد روحیه مسئولیت پذیری در کارکنان و مدیران می تواند افراد را نسبت به عملکرد همدیگر حساس نموده و فضای نقد و اصلاح را فراهم نماید.

 

4-       حمله های شخصیتی

گاهی اوقات برخی مدیران هر عمل منفی ازطرف فرد را جدی گرفته و آن را نقص شخصیتی او قلمداد میکنند. مثلاً وقتی پرونده های روی میز فرد به هم ریخته و نا منظم میباشد،  مدیر آن را یک اشکال شخصیتی در او قلمداد کرده و برچسب تنبل بودن و بی ملاحظه بودن را به او می چسباند. این روش در هر دو طرف درک و احساس نادرست ایجاد می کند.                                                                                             مدیر می بایست درهر شرایطی برای شخصیت طرف مقابل احترام قائل شود، حتی اگر رفتاری از او را دوست نداشته باشید. مدیر می بایست تلاش کند رفتارهایی که از افراد بروز پیدا می کند را از شخصیت آنها تفکیک نموده و چنانچه رفتار نا مناسبی از فرد سر زد، سعی نماید با راهنمایی و کمک به او سعی در اصلاح آن رفتار نماید.

 

5-       عدم اعتقاد و التزام عملی به سیستم های اطلاعات مدیریت

داشتن اطلاعات ، منبع بسیار باارزشی برای هر مدیر محسوب میشود. اطلاعات اساس هر تصمیمی است. امروزه علیرغم پیشرفت سریع سیستمهای اطلاعات مدیریت (MIS) و مدیریت منابع سازمان (ERP) مدیران ایرانی تمایل چندانی به این سیستمها نشان نمی دهندو یا اینکه به همان سیستمهای قدیمی و سطح پایین که قبلا تهیه نموده اند اکتفا می کنند. تهیه و جاری سازی یک سیستم اطلاعاتی قوی، کارآمد و اثر بخش در سازمان می تواند سرعت تصمیم گیری و کاهش ضریب خطای تصمیمات را برای مدیران در پی داشته باشد.

 

6-       فردگرایی و عدم اعتقاد به گروه گرایی و کار تیمی

مدیران ایرانی معمولا به راحتی به دیگران دستور می دهند و یا قاعده وضع می کنند و به دلیل فردگرایی از شفافیت رفتاری چندانی برخوردار نیستند. مدیران می بایست خودشان را بخشی از گروه بدانند و توجه ویژه ای به قواعد و قوانین گروهی داشته باشندو مدیران باید خودشان را در قبال وظایفشان به دیگر اعضای گروه (اعم از زیردست یا بالادست) پاسخگو باشند و برای تمامی اعضای گروه ارزش عادلانه ای قائل باشند.

 

7-       نداشتن برنامه ریزی استراتژیک و چشم انداز

یکی از بزرگان مدیریت چنین میگوید : " وقتی نمیدانید به کجا می خواهید بروید هرجا بروید همانجا مقصد است " . متاسفانه مدیران ایرانی چندان توجهی به این موضوع ندارند و هرگز مسیر بلند مدت حرکت سازمان خود را تعیین نمی نمایند. گرایش به برنامه ریزی استراتژیک و پیروی از سیستم مدیریت استراتژیک، می تواند به مدیران در هدایت سازمان به سوی موفقیت در دنیای پرتلاطم کسب و کار کمک نماید.

 

8-       برخورد عادی با عملکرد خوب کارکنان و برخورد شدید با عملکرد ضعیف پرسنل

معمولا مدیران ایرانی تا زمانیکه کارمندی عملکرد مناسب و خوبی دارد، چندان توجه و تشویقی انجام نمی دهدند ولی به محض بروز هرگونه ضعف در عملکرد، سریعا واکنش نشان می دهند. این مسئله ناشی از عدم وجود سیستم ارزیابی عملکرد مناسب و سیستم جبران خدمات مناسب می باشد.

 

9-       عدم وجود جانشین پروری در سیستم مدیریت

سیستم مدیریت ایرانی قائم به فرد است و معمولا کمتر افاق می افتد مدیری به فکر جانشین برای خود باشد. این مسئله سبب می شود مدیر هرچقدر هم لایق باشد، به محض جدایی از شرکت، شرکت با معضل مواجه می شود. روی آوردن به جانشین پروری و استفاده از تکنیکهای مختلف جانشین پروری می تواند به مدیران کمک کند افراد لایقی را برای جانشینی خود پرورش دهند.

 

10-   استفاده از کارکنان کوچک برای انجام کارهای بزرگ

عدم وجود شایسته سالاری در سازمانها یکی از بزرگترین معضلات مدیریتی در حال حاضر میباشد. مدیران می بایست تلاش کنند با استفاده از راهکارهای شایسته سالاری، برترین افراد را برای هرکار و پست انتخاب نمایند.





نوع مطلب : مدیریت، 
برچسب ها : سیستم مدیریت ایرانی، مدیریت،
لینک های مرتبط :


جمعه 17 آذر 1396 05:50 ق.ظ
Hello! I just want to give you a huge thumbs up for the great information you have
here on this post. I am returning to your site for more
soon.
سه شنبه 28 شهریور 1396 04:01 ق.ظ
Magnificent web site. Lots of useful info here.

I'm sending it to several buddies ans also sharing in delicious.
And naturally, thank you for your sweat!
شنبه 14 مرداد 1396 05:03 ق.ظ
Hi, I think your blog might be having browser compatibility issues.
When I look at your blog in Chrome, it looks fine but when opening in Internet Explorer, it has some overlapping.
I just wanted to give you a quick heads up!
Other then that, fantastic blog!
دوشنبه 9 مرداد 1396 08:21 ق.ظ
I do not even understand how I stopped up right here,
but I thought this post was once great. I do not know who
you are but certainly you're going to a famous blogger when you
aren't already. Cheers!
دوشنبه 28 فروردین 1396 05:40 ب.ظ
This is my first time pay a visit at here and i am genuinely pleassant to read everthing at alone place.
دوشنبه 21 فروردین 1396 05:15 ق.ظ
Amazing things here. I'm very happy to peer your post.
Thank you so much and I'm having a look ahead to touch you.
Will you kindly drop me a e-mail?
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر